益羊铁路管理处党委以党的政治建设为统领，以提升组织力为重点，紧紧围绕“抓党建、强服务、促发展”的宗旨，突出党建示范带动，通过建立党员服务“责任区”，组建党员攻坚“先锋队”，以党建引领破解发展难题，凝心聚力谱写益羊铁路管理处高质量发展新篇章。

围绕中心任务，为生产提质效

益羊铁路管理处坚持党建引领，充分发挥好基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，进一步促进党建工作与生产经营深度融合，助力生产经营提质增效。一是组建党员攻坚“突击队”。围绕铁路货源市场营销，成立党员攻坚突击队，党员干部带头进行鲁北市场调研，历时两个多月，与鲁北4市21个县市区建立联系机制；落实市场营销攻关方案，搭建党员包保责任区9处，党员发挥带头作用，每周进行沿线货源走访，开发新货源9项；与广大客户合作开发闲置土地、货场，推进资产盘活，上半年增运增收成效明显，运量同比增长31.3%，以红色引领铁路货源扩面提升。二是坚持问题导向抓党建。党支部建立问题台账，围绕运输组织效率提升的难点问题，倒查导致问题产生的思想、作风等党建方面的原因，倡树“严真细实快”的工作作风，优化落实运输提效攻关方案，使黄大线车流周转压缩1.8小时、国铁车辆管内周转压缩2.8小时，机车最高日运用达到25台，运输提效组织有序。三是成立党员成本管控攻关小组。针对成本管控过程中的一系列问题，成立成本管控攻关小组1支，组织制定2022年成本费用管控实施办法，成本管控攻关小组定期调度，形成月度成本分析报告，及时纠正预算执行偏差。通过修旧利废、优化施工方案、改变施工方式、创新项目管理模式等方式控制成本，上半年机车燃油单耗同比下降5.5%；减少货车占用费支出383万元；采用招标限价控制降低成本，节约资金307万元，成本管理取得实在效果。四是成立“红色站改专班”。明确责任分工，形成“主要领导亲自抓、班子成员具体抓、业务骨干合力抓”的工作局面，电气化铁路车站改建期间，在大家洼站设立临时办公室，细化修改工作职责，协调调度施工工作，党员干部24小时驻站盯控，做好项目倒排工期和周调度工作，顺利完成站场改造施工及电气化区段开通，管内铁路运输能力进一步提高。

立足工作本职，为职工解难题

益羊铁路管理处强化“生产在基层、安全在基础、职工是基本”理念，扎实开展“我为群众办实事”活动，组织党员积极联系服务群众，倾听群众呼声，深入了解职工所忧所思所急所盼，着力营造凝心聚力搞建设、一心一意谋发展的良好氛围。一是建立党员服务“责任区”。积极响应社会保险属地管理政策和人才补助政策，多方协调、攻坚克难完成950余人的社保成建制转移工作，积极为57名大学生申报地方政府的生活补助和住房补贴67.8万元，确保各项地方优厚政策应享尽享。二是开展“为困难职工捐款”活动。积极响应管理处党委批示，落实帮扶措施，组织爱心募捐活动，为2名困难职工募集资金19万元，传递爱心、表达关怀，切实解决职工困难。三是建立全员谈心制度。落实“问计于民抓管理”方针，开展“全员谈心”活动，组织主谈人与员工“面对面”“零距离”倾听员工心声，了解员工难题及诉求，开展谈心787人，实现在岗员工全覆盖，收集意见建议198条，帮助职工协调解决问题153件，充分调动员工参与企业管理的积极性，推进形成齐抓共管工作合力。

下一步，益羊铁路管理处将坚持以习近平新时代中国特色社会主义为指导，持续深入开展“党旗在一线高高飘扬”活动，创新形式、精心组织、务求实效，用实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。