7月21日至23日，轨道交通集团党委书记、董事长傅柏先一行先后到大莱龙铁路公司、大莱龙铁路改建办、岚山管理处及临港轨道公司调研指导工作，各有关单位、机关部室相关负责同志参加调研。

       在大莱龙铁路公司及大莱龙铁路改建办，傅柏先董事长一行先后到莱州北站、龙口港站、招远北站实地查看了现场施工、行车组织、货运列检作业情况，详细听取了大莱龙铁路公司及改建办工作汇报，并提出四点工作要求：一是善于在变局中开好新局。增强危机意识与机遇意识，加强内部协同联动、外部联合协作，用好“公转铁”、“碳达峰、碳中和、碳交易”等铁路利好政策，突出解决制约运输上量的效率问题、营销问题，确保完成经营任务。二是锚定目标强化管理促建设。一方面要严格计划管理，增强紧迫感。另一方面要加强施工队伍管理。发挥好总包组织协调作用，强化手段，督促施工单位履约建设，按期完成建设目标。三是做好电气化运营管理体系建设。强化跟踪管理、痕迹管理，以目标为导向扎实开展好电气化培训、制度建设、习惯养成等工作。四是强化作风建设促管理提升。充分发挥好薪酬考核指挥棒作用，营造“以奋斗者为本”的氛围。党员干部要发挥好先锋模范作用，将管理措施落到实处，统筹抓好各项工作任务的落实落地。

       在临港轨道公司，傅柏先董事长实地查看了永锋集团临港物流智控中心、临港疏港铁路李家村挖方段、特钢园区站路基段、无砟轨道试验段现场情况；在岚山管理处，傅柏先董事长对汾水镇站站场及运转室进行了现场调研。傅柏先董事长听取了两个单位关于项目建设、生产经营、安全管理、重点工作进展等方面的工作汇报，并对下一步工作提出要求：一是要牢牢抓住“牛鼻子”。临港疏港铁路作为轨道交通集团拉长产业链、提升价值链、完善供应链的一项示范性重点工程，同时也是实现企业提质增效、转型升级的关键所在。要围绕主线“开通即运营”的目标，加强统筹谋划，协调推动，加大现场管控，合力保障项目建设顺利实施、按期完成。二是继续加强“营销为王”的理念。要准确识变、科学应变、主动求变，牢牢把握市场应对的主动权，适应运输市场新常态，不断拓展货源营销空间。三是树牢“安全大于天”的安全意识。坚持问题导向，时刻绷紧安全这根弦，坚决克服懈怠、麻痹思想，强化安全防控措施，扎实有效做好安全生产各项工作，提升安全管理水平。