7月26日，轨道交通集团召开2024年上半年工作会议暨安委会会议，传达贯彻落实高速集团2024年上半年工作会议暨安委会第三次全体（扩大）会议精神，总结公司上半年生产经营情况，分析存在的问题，安排部署下一步工作。公司党委书记、董事长刘深远，党委副书记、董事、总经理辛春出席会议并讲话。公司领导、各权属单位主要负责人、总部各部室负责人参加会议。

刘深远在讲话中指出，要贯彻落实好二十届三中全会精神及高速集团上半年工作会议精神，不折不扣学习到位、领会到位、传达落实到位，推动各项工作任务落地落实、圆满完成。就做好下一步工作，他要求：一是抢抓三季度，决胜下半年，全力以赴完成目标任务。要紧紧围绕“六个主题年”活动推进日常工作，特别是要抓实抓细降本增效、风险防控等相关工作，确保完成全年各项目标任务。二是加强制度创新，实施流程再造，打造高效经营管理体系。各部室要对现有规章制度逐项梳理，做好制度的“废改立”，注重制度衔接和统筹，构建系统、专业、全面的制度体系；要加强与高速集团工作对接，动态调整总部部室职能分工，优化业务布局；要创新干部人才管理制度，理顺工作流程，厘清工作界面，完善干部选拔任用机制，保障企业长远稳定发展；要创新考核制度，强化效益导向，将考核标准向实际贡献聚焦，持续优化考核指标，更好发挥考核“指挥棒”作用；要创新薪酬制度，优化完善薪酬分配机制，激发干事创业热情；要坚定不移落实部室负责制“1+N”合规监督制度，强化措施、加强考核，突出结果运用，筑牢合规防线。三是加强党的建设，凝聚发展合力，推动党建与生产经营深度融合。要把党建工作抓实抓细抓到位，推动党建责任制和生产经营责任制有效联动，以高质量党建引领高质量发展；要坚持走群众路线，大兴调研之风，深入基层、深入一线，摸清真实情况，找准问题所在，拿出破解难题的实招、硬招，推动各项工作落实；要改进工作作风，强化责任担当，切实把各项工作做扎实、做细致、做到位；要加强舆论宣传阵地建设，用好各类宣传载体，打造特色企业文化，持续提升企业的向心力、凝聚力、知名度。

刘深远深刻分析了当前安全生产形势和存在的主要问题，对下一步安全生产工作任务进行专题部署，他强调，要认清形势，居安思危，时刻绷紧安全生产弦；要夯实责任，真抓严管，稳定安全生产局面；要聚焦重点，靶向发力，推动治本攻坚走深走实，确保安全生产形势持续稳定。

辛春在讲话中指出，上半年，公司主要经营指标顺利完成，管理水平稳步提升，安全生产保持稳定，其他各项工作开展有序，呈现出良好发展势头。做好下半年工作重点抓好“四个坚持”：一是坚持聚焦主责主业，全面完成生产经营任务。铁路运输板块要加强货源营销、优化运输组织、打破发运瓶颈、加快对外输出。产品制造板块要做好产品供应和内外部市场开发工作。资源开发板块要优化矿山产销策略，提高发展质量效益。建设施工板块要大力开发外部市场，加快资质增项升级，做好工程项目收尾工作。二是坚持深化改革创新，释放企业发展内部活力，强化创新驱动发展，深入实施降本增效，完善考核激励机制。三是坚持强化管理提升，增强高质量发展动力支撑。突出抓好质量管理、招标采购管理、亏损企业治理，提升企业管理质效。四是坚持筑牢发展屏障，坚决守牢守好“一排底线”。坚守安全生产底线、合规管控底线、信访稳定底线，营造良好发展环境。

会上，刘深远对“习近平文化思想”作专题宣讲。计划财务部通报了上半年生产经营情况，各权属单位分别作了汇报，分管领导作了点评。